12月16日，博農集團黨委書記、董事長崔志剛應農業農村部管理干部學院邀請到江蘇參加“墾區集團化農場企業化改革培訓班”。就“深化改革 為企業發展注入新動能”為主題為培訓班作了專題報告，光明食品集團原副總裁張漢強先生作了點評。
點評指出，博農集團在2018年原博愛農場基礎上改制而成，墾區集團化、農場企業化的改革步伐邁得十分堅實，能切合實際并嚴格按照中央33號文件精神真抓實干，達到農場企業化改革的預期目標。其主要特點表現在：一是政企徹底分開，現代企業管理架構基本形成。二是把黨建工作總體要求納入到公司章程，發揮出黨組織把方向、管大局、保落實的作用。三是強力推進三項制度改革。優化了集團部門組織機構，增強了工作的責任心和進取心；對員工實行聘任上崗制，打破了大鍋飯和身份終身制；同時，按市場化進行薪酬績效改革，制訂了工資總額、薪酬等級、績效考核等相關制度，體現出個人貢獻與收入、企業命運緊密掛鉤的多勞多得的社會主義初次分配屬性；對臨時工進行了勞務派遣的制度改革，規范了用工管理。四是加強核心主業管理。從源頭到終端全程加強質量監管和安全追溯，確保了企業和產品的市場聲譽。五是登高望遠，進行了集團頂層設計和企業內外部整合。邀請專業公司對集團戰略規劃和布局進行了頂層設計，“綠色一產、精細二產、悅活三產”的發展思路和理念，符合新時代發展的特色與要求，具有前瞻性；圍繞核心主業發展，對奶牛公司進行了歸并整合，對博農乳業擴大了奶源基地，對紙業和方便面廠進行了公司化引資改造等，這些舉措也符合博農的發展現實，具有可操作性。
培訓會后，一行三人到蘇墾農發集團旗下東辛農場奶牛養殖基地就奶源基地建設進行了洽談。
